什么: 企业敏捷旧金山湾区 聚会
话题:“产品管理帮助我们构建正确的事物;敏捷帮助我们构建正确的事物
时间:4月22日,太平洋时间下午6点至下午830点(在线)

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优秀的产品经理花了多达一半的时间直接与客户,买家和合作伙伴交谈。他们与团队一起度过的另一半时间:为问题定框,在解决方案上进行协作,将功能转化为收益,反之亦然。确保我们’重新构建用户和购买者直接验证的正确事物,以便我们交付客户定义的价值并提高速度。那’与产品所有者的狭义Scrum定义不同,后者主要是面向内部的。

对于最担心提高士气和速度的敏捷专家来说,这是一个有趣的讨论(亦称团队吞吐量),质量,可预测性和协作性。我们很少在敏捷对话中讨论实际的客户价值和可衡量的业务成果—而是提供故事点和内部虚荣指标。但 建立和交付自然的东西’重要的是100%浪费 —即使我们按时交付,也具有高质量和出色的设计。

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