该演讲来自4月12日波特兰排五开奖直播营。 (我还在上发表了类似的演讲 思科公司…)

I’一直在帮助多家大型软件公司与 排五开奖直播负责人/排五开奖直播经理扩大规模的问题:

  • 具有数十个敏捷/ scrum团队的大型程序,其中大多数都没有’没有正式分配的排五开奖直播所有者(PO)。
  • 排五开奖直播管理(PM)小组2x-4x太小,无法处理排五开奖直播级/组合级的工作 以及 整个Scrum级别的PO工作量
  • PO工作可以毫无察觉的感觉’那么努力,或者花费很多时间,或者需要特定的技能/才能/培训/选择。很少或没有针对特定的排五开奖直播负责人进行非正式的拾起工作的培训。眨眼间专注于敏捷的工程过程方面。
  • 排五开奖直播级PM和PO之间没有明确的委派或工作协议

因此,在本次讨论中,我们确实需要选择/分配采购订单,对其进行培训/指导,创建与PM的紧密连接以及避免使用诸如此类的切刀解决方案“排五开奖直播经理或技术负责人将自动分配为每个团队的采购订单。”

多亏了PCamp-PDX与会者,他选择了本次演讲作为“最好的营地.”