启动产品讲座我很高兴在 启动产品讲座 5月16日在 Atlassian‘的SF办公室,由#托管专业版dMgmtTalk‘辛迪·所罗门(Cindy Solomon)和Atlassian PM 尼克·穆尔顿。大约有45人进行了交流,吃了比萨饼,并参加了充满活力的讨论。

我们构建了一个快速的主题积压工作,对建议的主题进行投票,按顺序解决这些问题(并附上几张幻灯片以展示我对产品管理的偏见):

  • 产品负责人与产品经理:重点,市场投入和组织模型
  • 技术技能对B2B和B2C产品经理的重要性
  • 与开发人员合作
  • 从项目管理过渡到产品管理

尼克接过 广泛的笔记丽莎·温特 发推文讨论要点。

一些引起团体共鸣的想法:

  • “敏捷将消耗更多的产品管理时间–这很好。但是,如果您只想与您的团队坐在一起,那么EOJ(“end of job).”
  • “如果您从未与有配额的人一起骑过汽车,那么您就不会了解销售情况。”
  • 我对招聘刚毕业的MBA学员的偏见:’宁愿等一两年后’他们的自负缩水,谦卑的人被真正的工作所刷新。
  • 专业版主题 经理和专业人士 经理从不同的角度看同一个问题。专业版主题 经理们通过重新制定计划,试图在资源不足的情况下达到不切实际的期限。专业版 经理知道收入会受到影响,因此削减了功能或推迟了截止日期。他们在一起寻求实用的解决方案。