部分 P营 ‘令人兴奋的是,亲自召集了许多产品经理–去年两次参加–用于共享和非正式网络。  面对我们的在线角色. 这引发了一些关于产品经理在其技术组织中被社会隔离的想法。

放牧绵羊首先观察到:产品管理在任何产品组织中只占很小的一部分。在瀑布式开发小组中,每20个下午就有一个下午 (或50!) 技术人员并不少见。作为激励者,执行者,啦啦队和决策者,我们将大部分时间用于内部(技术)团队和对外(面向市场)团队。彼此之间没有太多能量。

较小的组织可能只有一个或两个产品经理,通常为工程(或市场)执行人员工作,而对产品管理的节奏和挑战没有强烈的意识。那创造了“独狼”,必须继续振兴/宣传自己的角色并推动其产品发展的PM。也许更多 澳大利亚牧羊犬 与狼相比,因为一天中的大部分时间都是在放牧人员和过程。总体而言,PM间的社交联系不多。

较大的公司倾向于组成产品管理小组(“包装”)。因为我们可以共享方法和工具,所以这很有帮助。和无奈。和偶尔的啤酒。产品管理总监或副总裁是领导者,可以带来组织影响力和更一致的流程。不过,我们倾向于围绕我们的产品自我识别 (“我的产品管理我们的在线供应商资料”) 和我们的角色一样多我们每个人都有自己的羊群需要陪伴,因此很少有一天与其他PM在一起。

在一天的恐慌之间,必须压缩小组PM活动,例如产品线计划和路线图。在具有投资组合层面政治的大公司中,我们花费时间进行姿态维护自己的领土。  (” 我的 如果应用程序可以正常工作 您的 平台构建正确……”)。因此,产品管理是一项社交活动,我们的大多数参与者都不是PM。彼此之间很难抽出时间。

因此,我对基层人士亲自见面的努力充满了热情。我们的第一个P-Camp启发了类似的活动 波斯顿 , 多伦多 奥斯汀 。同样  VPMA 是每月聚会的几个小组之一。虽然我也是与PM相关的博客的粉丝,但F2F事件使我无言以对。