斯科特·塞尔霍斯特是一位敏锐的产品思想家和偶尔的合作者,在阅读了我的《 以前的帖子。它扩展了我的想法 管理工具不同于专业人士公克 管理工具,将每个工具放在相关的上下文中。并提醒我们,营销和销售对于将经过验证的概念转换为冷现金至关重要。

 

瑟尔霍斯特工具

当然,其中一些步骤可以重新排序,甚至可以重命名。 LeanUX员工通常从查找客户/用户想要解决的问题开始,然后根据业务模型进行筛选,然后根据技术可行性进行筛选。像我这样的MBA风格的产品经理可能首先按照市场规模和收入估算进行排序,然后再进行用户验证。