2021年1月13日:敏捷+产品管理如何以正确的方式帮助构建正确的事物

最敏捷的对话是关于士气,速度(即吞吐量),质量,可预测性和团队动力的。但是我们很少解决实际的客户/用户虚假或业务成果—而是隐藏在故事点或虚荣内部价值指标后面。讨论将围绕强大的产品管理如何将外部客户/市场视图和内部开发视图联系起来。

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我已经放弃了“ MVP”

经过多年的努力,我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认,发现,原型设计或实验,他们可能会将该缩写与该缩写相关联,而是要从其所有文档,演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和产品章程中删除字母MVP…

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网络研讨会:Covid19’对您的产品策略的影响

我们中的许多人在这场危机的前几周中一直专注于(担心)我们的员工,我们的团队以及COVID-19的经济影响。但是现在我们将注意力转移到已更改的优先级和产品计划上

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敏捷+产品管理如何以正确的方式帮助构建正确的事物

最敏捷的对话是关于士气,速度(即吞吐量),质量,可预测性和团队动力的。但是我们很少解决实际的客户/用户虚假或业务成果—而是隐藏在故事点或虚荣内部价值指标后面。讨论将围绕强大的产品管理如何将外部客户/市场视图和内部开发视图联系起来。

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“My Stories Aren’t Long Enough…” (Dublin/Virtual)

ProductTank 都柏林团队已将其转移到实时虚拟讨论中。我们’将会谈论开发人员对用户故事的批评,以此来理解不清楚的反馈并为每个团队量身定制敏捷过程’当地的需求。我的团队真正想要什么与他们想要什么?

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Webinar: 我的故事’t Long Enough…

有时候我们’要求客户和内部团队提出冲突或不合理的事情。该网络研讨会旨在了解团队并针对我们的具体情况采用敏捷的流程/工具。

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我的故事太短了…

我的团队说我的故事太短,不够。除非他们说我’m ed了,,过分强调了HOW而不是WHAT。什么’真的发生了吗?与我们的团队合作以解决问题并更好地合作的想法。

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雅典:需要真正的最终用户验证

里奇将发表演讲“产品经理,产品负责人以及对实际最终用户验证的需求”在2018年9月21日的希腊敏捷峰会上。

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InfoQ 播客: Product Development/Management Trends

我加入了Shane Hastie’的InfoQ播客,关于构建正确的事物的快速讨论;全球的工程团队如何相似;以及使开发团队与真实客户紧密联系的重要性。

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都柏林:产品经理,产品负责人,可扩展产品模型

都柏林ProductTank即将就敏捷产品团队的产品经理,产品所有者和可扩展模型进行简短讨论。这通常是一个很大,吵闹,固执己见的团体—因此应该令人兴奋且不可预测。

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