最敏捷的对话是关于士气，速度（即吞吐量），质量，可预测性和团队动力的。但是我们很少解决实际的客户/用户虚假或业务成果—而是隐藏在故事点或虚荣内部价值指标后面。讨论将围绕强大的产品管理如何将外部客户/市场视图和内部开发视图联系起来。
经过多年的努力，我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认，发现，原型设计或实验，他们可能会将该缩写与该缩写相关联，而是要从其所有文档，演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和产品章程中删除字母MVP…
我们中的许多人在这场危机的前几周中一直专注于（担心）我们的员工，我们的团队以及COVID-19的经济影响。但是现在我们将注意力转移到已更改的优先级和产品计划上
最敏捷的对话是关于士气，速度（即吞吐量），质量，可预测性和团队动力的。但是我们很少解决实际的客户/用户虚假或业务成果—而是隐藏在故事点或虚荣内部价值指标后面。讨论将围绕强大的产品管理如何将外部客户/市场视图和内部开发视图联系起来。
ProductTank 都柏林团队已将其转移到实时虚拟讨论中。我们’将会谈论开发人员对用户故事的批评，以此来理解不清楚的反馈并为每个团队量身定制敏捷过程’当地的需求。我的团队真正想要什么与他们想要什么？
我加入了Shane Hastie’的InfoQ播客，关于构建正确的事物的快速讨论；全球的工程团队如何相似；以及使开发团队与真实客户紧密联系的重要性。
都柏林ProductTank即将就敏捷产品团队的产品经理，产品所有者和可扩展模型进行简短讨论。这通常是一个很大，吵闹，固执己见的团体—因此应该令人兴奋且不可预测。