基本的产品所有者描述假设为最佳情况：明确的赞助商/用户联盟，明显的项目价值，愿意的主题专家，预算授权和合理的期望。产品负责人在实际项目中需要哪些技能？

我们如何协调技术产品经理的广泛市场关注范围与冲刺级对产品所有者卓越性的关注？在三篇文章的第一篇中，我提出了一个客户多元化量表，以确定多少“product-manager-ness”产品负责人的需求。