基础架构团队需要产品管理吗?

许多基础设施开发团队没有产品经理。这迫使架构师或高级开发人员管理他们最不适合处理的一系列职责:解决相互冲突的业务优先级;在内部“销售”建筑的价值;将技术决策与业务指标联系起来;在软件和最终用户的喜悦之间建立联系。

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