悉尼:建筑&扩大产品团队

Brainmates在悉尼主持了关于建立和扩展产品管理团队的演讲。我们专注于最初的产品聘用,随着团队的成长而分工,并拥有端到端的价值。我们为整个团队共同面临的产品挑战而笑。

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Melbourne: Building and扩大产品团队

匿名产品墨尔本主办Rich’关于建立和扩展产品管理团队的演讲。我们专注于最初的产品聘用,随着团队的成长而分工,并拥有端到端的价值。

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为什么你’ll最终在启动(SF)时需要一名产品经理

产品数量

10月23日为“Products That Count”:非常早期的创业公司’没有专门的产品经理/产品负责人。但是,一旦他们拥有30名员工或拥有一些大笔收入的客户,缺乏产品管理就会造成灾难性的后果。我们将讨论症状,产品经理/所有者的实际行为以及扩大规模的技巧。

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视频:Scaling Up 敏捷 Product Teams (at Cisco)

4月4日在思科的演讲:“敏捷产品团队的产品经理,产品负责人和可扩展模型。”在大型,多团队的商业产品上,各种产品所有者需要哪些技能?我们如何将其与产品级战略和优先事项联系起来?

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委托,信任,验证,保护

ac鼠

产品经理有无穷无尽的东西清单‘should do.’查看任何产品管理框架或职位描述。我们很少说,但很清楚,这一切都做不到。我们如何有效地委派?

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