Rich Mironov致词ISPMA’法兰克福的软件产品峰会，并就“产品领导力成功：硅谷的经验教训。”主题是软件的持续统治。产品经理对实际市场进行验证的迫切需求；并且着重于支付客户（而不是内部利益相关者）。
敏捷/ Scrum，精益创业，LeanUX，业务模型画布和增长黑客已经扩大了我们的工具，方法论和词汇范围。他们不’但是，请特别指出产品管理。那么产品经理过时了吗？
企业家和初创公司的三个长期挑战是：（1）认真倾听他们的市场；（2）建立客户侧的储蓄/ ROI逻辑；（3）整个产品的思维。小型公司缺乏正式的产品经理，但需要将一些产品管理思想应用于这些基本的产品/市场需求。
Rich Mironov领导了一家由敏捷企业家主持的针对非常早期的初创企业（1至3名员工）的产品管理概念的诊所。 Rich Mironov面对早期企业家的三个产品挑战Rich Mironov面对三个早期产品的企业家时间：2010年7月15日，星期四地点：Fenwick&加利福尼亚州山景城加利福尼亚街801号西’尚无产品经理：认真听取他们的市场/前景建立缩略图的客户投资回报率花点时间进行全产品思考
我在2006年为小型科技公司提供咨询服务，其中包括七个月的临时执行官。我也几乎共同创立了一家初创公司。但是，快到年底了，我发现自己还没有创建新公司或尚未成立的公司。这使我想到了关于承诺和“烧掉你的船”的讨论。
从外部看来，加入一个刚起步的初创公司似乎仅是关于经济学和丰厚的回报：流行的商业新闻总是有远见卓识的技术专家，即时的百万富翁和三十多岁的人应对突然的财富综合症的故事。山谷中肯定有足够的人使我们大多数人认识一个人。不过，这让我觉得视野太狭窄–并忽略了创业公司重要的情感方面。在我的第四次冒险中，我对最终退出策略的兴趣比对管理混乱增长的日常挑战要少。
