播客… “丰富的Mironov假设:出色的产品领导力既微妙又回报缓慢”

冬青海斯特·赖利’的产品科学播客带我参加了一个名为“丰富的Mironov假设:出色的产品领导力既微妙又回报缓慢”

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法兰克福:ISPMA软件产品峰会主题演讲

Rich Mironov致词ISPMA’法兰克福的软件产品峰会,并就“产品领导力成功:硅谷的经验教训。”主题是软件的持续统治。产品经理对实际市场进行验证的迫切需求;并且着重于支付客户(而不是内部利益相关者)。

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产品管理过时了吗? (SVPMA,帕洛阿尔托)

敏捷/ Scrum,精益创业,LeanUX,业务模型画布和增长黑客已经扩大了我们的工具,方法论和词汇范围。他们不’但是,请特别指出产品管理。那么产品经理过时了吗?

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企业家面临的三个产品挑战(斯坦福大学)

企业家和初创公司的三个长期挑战是:(1)认真倾听他们的市场;(2)建立客户侧的储蓄/ ROI逻辑;(3)整个产品的思维。小型公司缺乏正式的产品经理,但需要将一些产品管理思想应用于这些基本的产品/市场需求。

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早期企业家面临的三个产品挑战

Rich Mironov领导了一家由敏捷企业家主持的针对非常早期的初创企业(1至3名员工)的产品管理概念的诊所。 Rich Mironov面对早期企业家的三个产品挑战Rich Mironov面对三个早期产品的企业家时间:2010年7月15日,星期四地点:Fenwick&加利福尼亚州山景城加利福尼亚街801号西’尚无产品经理:认真听取他们的市场/前景建立缩略图的客户投资回报率花点时间进行全产品思考

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烧你的船

我在2006年为小型科技公司提供咨询服务,其中包括七个月的临时执行官。我也几乎共同创立了一家初创公司。但是,快到年底了,我发现自己还没有创建新公司或尚未成立的公司。这使我想到了关于承诺和“烧掉你的船”的讨论。

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为什么会有连续企业家?

从外部看来,加入一个刚起步的初创公司似乎仅是关于经济学和丰厚的回报:流行的商业新闻总是有远见卓识的技术专家,即时的百万富翁和三十多岁的人应对突然的财富综合症的故事。山谷中肯定有足够的人使我们大多数人认识一个人。不过,这让我觉得视野太狭窄–并忽略了创业公司重要的情感方面。在我的第四次冒险中,我对最终退出策略的兴趣比对管理混乱增长的日常挑战要少。

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早期销售:良种和探险者

寻找创业心态

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