超越管理PM的产品领导力

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我加入Cyrus Eslamian,观看了他的产品经理中心播客的一集。我们讨论了产品负责人面临的挑战,与其他C级高管的合作,战略与流程,指导以及跨部门建立信任/同情心。

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饥饿的人寓言

有时,我们很难交流别人不懂的重要概念’似乎没有。因此,我们必须尝试不同的方法。这里’关于框架的简短文章“shifting priorities”非技术方面的问题。

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我已经放弃了“ MVP”

经过多年的努力,我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认,发现,原型设计或实验,他们可能会将该缩写与该缩写相关联,而是要从其所有文档,演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和产品章程中删除字母MVP…

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网络研讨会:培养产品领导者的软技能

我加入了斯科特·鲍德温’的“卓越产品时代”网络研讨会系列,讨论软技能/情商,转变为领导角色,了解不同职能部门的思维/行为,动机和不像MBA的行为。

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聘请产品负责人

I’我们已经看到了公司如何招聘产品负责人(又称为首席产品官,产品副总裁,产品管理总监或集团产品负责人)的一些模式。这篇文章揭示了一些基本的误解—以及如何获得我们所需的强大产品领导力。

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Nandini Jammi和检查我的广告

在过去的四年中,我一直在关注Nandini Jammi在沉睡的巨人中的真相确认工作,在志趣相投的社交行动组织的支持和Facebook广告客户的反叛下,如今突然成为主流。她和联合创始人克莱尔·阿特金(Claire Atkin)刚创办了一家名为Check My Ads的营利性公司…

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对客户说谎

我不’认为产品经理应该对客户或潜在客户说谎。但是,在企业销售周期中,周围有很多灰色空间’足够真实。我们可以画一些朦胧的线条吗?

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播客: Savvy PMs Engage All Their Audiences

关于产品管理,实际验证,执行团队的播客,并重点介绍产品团队对我们团队的贡献,数据感知决策

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网络研讨会:创建蓬勃发展的产品组织

主题:创建蓬勃发展的产品组织

与Rich Mironov
组织很复杂,变革很难。没有一个万能的组织,尤其是在危机时期。作为产品领导者,我们必须了解自己的处境,并证明我们的产品管理专业知识很有价值。

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产品负责人代表团

领导产品管理团队包括委派大多数产品级别的决策。我们如何将其与团队的成熟度以及各种产品工作的不同难度相匹配?

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