石汤和领导力

石汤是关于激励与合作的民间故事。它直接适用于我们作为产品经理的工作,因为我们不’有权强制合作或结盟。我们必须提供领导才能,动力和目标的明确性。

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PM应该在哪里报告?

产品管理(PM)的长期难题是找到合适的组织机构。在足够大的公司中设有PM部门的公司中,它倾向于在市场营销和工程之间摇摆。造成此问题的两个根本原因是角色混乱和组织距离。让我们依次浏览每个步骤,同时尝试绘制PM在宏伟计划中的位置。

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