霍乱时期的产品

作为产品负责人,我们大多数人在COVID-19危机的前几周中一直专注于(担心)我们的员工和团队。但是我们’现在重新将注意力转移到这如何改变优先级和产品计划…

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“My Stories Aren’t Long Enough…” (Dublin/Virtual)

ProductTank 都柏林团队已将其转移到实时虚拟讨论中。我们’将会谈论开发人员对用户故事的批评,以此来理解不清楚的反馈并为每个团队量身定制敏捷过程’当地的需求。我的团队真正想要什么与他们想要什么?

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网络研讨会:数据科学项目的产品管理技巧

适用于产品经理(和其他人员)的Synerzip网络研讨会,提供了与数据科学家和DS / AI /机器学习项目合作的技巧。
我们如何提供其他上下文?了解可能的故障模式?定义“done”操作上而不是学术上?

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(工业)硬件与(B2B)软件有何不同

工业硬件和企业软件都是很棒的业务,但是具有非常经济,记分和开发的模型。为了经营强大的软件业务,我们可能需要重新调整一些操作流程以及执行假设。

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圣塔克拉拉:产品创新证书

Rich将在9月9日加入SCU / Leavey系,这是他们的新产品创新计划证书的一部分。他将介绍核心产品管理和技术创新主题。

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奥克兰:科技产品经济学的四大法则

有一些技术产品经济学(尤其是软件)的基本定律,这些定律应推动高管级别的业务和产品战略决策。很容易忘记它们,或认为它们不适用于我们的特殊情况。我们’我们分享一些战争故事时,我们将打开一些包装。

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卖与。学习

产品经理必须是(企业)销售过程的一部分。但是,很难与同一位客户同时进行销售和学习。我们如何为广泛的客户和潜在客户创造单独的学习机会,以深刻理解市场,细分市场和基本需求?

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敏捷2016创新& Product talks

对于那些今年错过的人’在7月25日至29日于亚特兰大举行的敏捷联盟会议上,Rich发表了演讲“敏捷产品创新简介” and “敏捷产品管理简介。”两者都是针对一般敏捷受众的,适合那些在(或指导)敏捷开发团队工作的人员,并强调软件业务的创收市场。 LeanUX /精益创业的从业者将认识到许多主题。

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班加罗尔产品参观(2015年2月)

我参观了班加罗尔,参加了由Confianzys主持的研讨会,公开演讲和客户会议。这次旅行有一个烹饪主题:分享硅谷’s “secret sauce”创新和成功的产品。

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激励开发团队

对产品经理来说,激励我们的开发团队与编写良好的需求一样重要。第一步是了解对开发人员重要的事情,例如了解真实用户正在运行/欣赏我们的产品。

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