播客… “丰富的Mironov假设:出色的产品领导力既微妙又回报缓慢”

冬青海斯特·赖利’的产品科学播客带我参加了一个名为“丰富的Mironov假设:出色的产品领导力既微妙又回报缓慢”

阅读更多
 

为什么CEO不应该成为我们提供客户意见的主要来源

It’首席执行官很容易认为自己个人就是公司内了解客户需求和市场需求的最佳人选。实际上,产品和设计团队有时间,重点,专业知识以及大量的非销售访谈来对产品创意进行更客观的验证。

阅读更多
 

都柏林:产品经理,产品负责人,可扩展产品模型

都柏林ProductTank即将就敏捷产品团队的产品经理,产品所有者和可扩展模型进行简短讨论。这通常是一个很大,吵闹,固执己见的团体—因此应该令人兴奋且不可预测。

阅读更多
 

产品经理/所有者的面向市场的技能

产品经理(所有者)需要推动市场接受度和实际用户采用率,而不仅仅是按时交付软件。这需要什么面向市场的技能?

阅读更多
 

很少有客户来电的力量

旋转电话

与甚至很少的用户/客户交谈也可以使潜在的好主意与实际的改进区分开来。之间“I think…” and “here’这是我从现场客户那里听到的…”

阅读更多
 

都柏林’s Software Pioneers

Rich Mironov在爱尔兰都柏林授课,这是软件Skillnet和都柏林理工学院(DIT)提供的产品管理研究生文凭课程的一部分。还为爱尔兰软件协会举办了关于敏捷和软件产品管理的研讨会/讲座。

阅读更多
 

圣克拉拉MBA在PM和NPD上的演讲

Santa Clara的莱斯大学商学院的Kumar Sarangee教授邀请Rich Mironov担任其产品市场规划和策略课程的客座讲师。 SCU的夜间MBA计划吸引了山谷中最聪明的学生,其传统是向技术公司提供领导。

阅读更多
 

“如果开发人员认为产品管理不能代表客户怎么办?”

最近,我为产品管理团队提供了一个小型评估工具。该工具旨在引起讨论并突出团队改进的领域。几名PM遵循“如果我们在特定项目上的评分不佳怎么办?我们该怎么办?”的后续评论和问题。没有通用的改进处方,尤其是在产品管理方面。不过,值得深入研究一两个项目,并想象我们如何分析情况并采取纠正措施。 

阅读更多