直接与(真实)客户交谈

产品经理需要谈— often —与实际的最终用户和买家。我们需要倾听,采访,理解并同情付费客户。没有市场,销售或研究人员的干预。哪些组织障碍阻碍了这项重要工作,我们能否消除其中的一些障碍?

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投资组合思维:平台示例

产品管理是在探索新机会的同时,在现有产品/服务之间分配稀缺资源。我们需要结合自上而下,自下而上和市场进入的方法来做出正确的决策。

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IT @ Cork:产品经理/产品所有者的挑战

IT @软木

关注技能而不是标题,我们如何避免收益(商业)软件的产品经理/所有者失败模式?当敏捷开发团队寻找产品所有者时,为什么收益软件公司会雇用产品经理?

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