播客: Perspectives on 产品管理

一个重要的产品播客,汇集了5位产品思想家的访谈:什么才是好的产品,好的产品经理和可扩展的组织

阅读更多
 

Everyday Innovator 播客: Product/Organizational Challenges

Chad McAllister邀请我加入他的Everyday Innovator 播客。我们讨论了培训新产品经理,组织挑战以及如何克服挑战,花时间与许多客户/潜在客户进行对话以及企业创新的方法。

阅读更多
 

软件经济学四定律(第三部分)

我们发布的软件不是完整的产品,而是产品的一部分。我们需要确保交付完整的产品,其中包括客户感兴趣的引人入胜的故事。战略,细分和客户满意度至关重要。

阅读更多
 

为什么(敏捷)程序管理工具’t帮助(敏捷)产品经理

程序管理工具需要良好的产品管理过程的输出,但是相同的工具不能’为这两个目的工作。关于产品经理需要做出正确决策的一些想法…

阅读更多
 

扩展产品管理/所有者团队 (SV-ALN)

sv-aln

硅谷敏捷领导力网络(SV-ALN)将主持Rich Mironov的演讲“扩展产品管理/所有者团队”将于6月10日星期二在LinkedIn(山景城)上发布。我们’讨论敏捷产品管理和产品所有权之间的重叠和区别;收益软件公司的故障模式;以及一些组织图,用于扩大针对大型商业产品的产品团队。

阅读更多
 

扩大产品经理/所有者团队(PCamp PDX)

波特兰产品营的演讲提出,需要正式确定每个敏捷团队的产品负责人,周到地选择采购订单,对其进行培训/指导,并与产品组合级别的产品管理建立非常牢固的联系。

阅读更多
 

更好,更好和出色的产品管理(PCamp LA主题演讲)

2014年3月,在Product Camp LA上进行有关良好/更好/更好的产品管理的主题演讲。定义了最低可行的产品管理。

阅读更多
 

企业家面临的三个产品挑战(斯坦福大学)

企业家和初创公司的三个长期挑战是:(1)认真倾听他们的市场;(2)建立客户侧的储蓄/ ROI逻辑;(3)整个产品的思维。小型公司缺乏正式的产品经理,但需要将一些产品管理思想应用于这些基本的产品/市场需求。

阅读更多
 

产品经理可以帮助敏捷开发团队的六种方法(反之亦然)

关于开发和产品管理如何更好地协同工作的讨论…我喜欢以开发经理关于他们在产品经理中的(好与坏)经历的未经过滤的评论开始此类会议。通常情况下,这些问题要比兴高采烈更令人失望,这使我们有机会回顾开发团队看不到的产品工作的关键部分。以及我们如何专注于打造和交付出色的产品,而不是头衔或角色。

阅读更多
 

视频:Product Management and 初创企业

在这段视频中,来自Tolpagorni的Magnus Billgren和Rich Mironov谈论了最早的创业公司以及他们对产品管理思想的需求—即使他们太小,无法专职担任这个职位。对话是关于具有良好产品反应力的创始人,精益创业公司以及为什么’在创建者中通常不是正式的产品经理,以及何时添加专职。 (根据我的经验,’的员工人数为12至20名。)这是该系列的第三个记录,该记录于2012年3月在斯德哥尔摩产品领导力日上记录。

阅读更多