产品职业学校的指标?

各种产品管理学校,讲习班和证书计划强烈建议参加者将获得产品经理职位。在这里,成功指标似乎很关键,但显然没有。“Of the people who’已经在此课程上花费了数千美元,现在有多少人在担任产品经理…?”

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生产力与响应能力

工程团队专注于整体生产力和可重复性。销售团队需要客户级的响应能力。产品经理如何调解这种不可避免的冲突?

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Everyday Innovator 播客: Product/Organizational Challenges

Chad McAllister邀请我加入他的Everyday Innovator 播客。我们讨论了培训新产品经理,组织挑战以及如何克服挑战,花时间与许多客户/潜在客户进行对话以及企业创新的方法。

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测量产品经理(瑞典语或英语)

我回来了一周在瑞典举行的产品管理研讨会和研讨会,其中包括由Tolpagorni主持的产品领导力活动’马格努斯·比格伦(Magnus Billgren)。在与产品管理小组负责人进行的六次讨论中,我对他们所关心的问题感到震惊。我们本来可以在森尼韦尔,而不是斯德哥尔摩。反复出现的主题:我们使用什么指标来评估产品经理,我们如何判断他们是否做得很好?是否有PM KPI *?我们敏捷的开发团队告诉我们,不再需要路线图,但是我们的客户和销售团队仍然需要坚定的承诺。

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指标和更多指标

汤姆·格兰特(Tom Grant)和赛义德(Saeed Khan)在最近的讨论中继续进行讨论,他们(我们)区分了产品经理用来监控世界的产品指标与产品经理进行促销和薪水审查的指标之间的区别。我的一些其他想法,以及轻量级的PM评估工具……关于产品的指标大多数情况下,指标会跟踪产品的健康状况*。我们应该不断监视类似的事情:

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产品管理评估工具

诸如副总裁或产品管理总监这样的PM领导者担心他们的团队和流程的健康,而不仅仅是他们产品的健康。 (请参阅我最近发布的有关指标的文章。)’缺乏帮助我们评估自己水平的工具’重新做为PM组织。我基于图表I创建了这个简单的评估工具’已经使用了几年了。该图突出显示了(技术)产品经理的三个关键关系:与开发,与营销/销售/客户以及与执行人员。 (这种观点不是唯一的。例如,参见实用营销’的三合会模型。)此工具提供了一些指标,用于说明我们是否’重新履行我们对这三个群体的核心义务。第四类汇总指标…

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什么’您的定价指标?

it’s the 单元 ,而不是价格

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