超越管理PM的产品领导力

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我加入Cyrus Eslamian,观看了他的产品经理中心播客的一集。我们讨论了产品负责人面临的挑战,与其他C级高管的合作,战略与流程,指导以及跨部门建立信任/同情心。

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认识长寿

公司通常会庆祝等级制度,但很少寿终正寝-愿意和承诺在一家公司任职足够长的时间以产生影响。我最近发现了一些文物,这些文物加强了对公司范围内成功的重要文化重视…

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播客: Savvy PMs Engage All Their Audiences

关于产品管理,实际验证,执行团队的播客,并重点介绍产品团队对我们团队的贡献,数据感知决策

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网络研讨会:创建蓬勃发展的产品组织

主题:创建蓬勃发展的产品组织

与Rich Mironov
组织很复杂,变革很难。没有一个万能的组织,尤其是在危机时期。作为产品领导者,我们必须了解自己的处境,并证明我们的产品管理专业知识很有价值。

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播客: 产品经理如何与数据科学家有效合作

ChadMcAllister中的一集’Felicia Anderson和我的《 Everyday Innovator》系列“产品经理如何与数据科学家有效合作”

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都柏林:企业路线图的组织挑战

内部利益相关者之间存在一些内在的错位,这些错位会使企业产品规划和路线图变得复杂。我们如何系统地理解这些而不是个人对抗? 

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“除非,否则我会退出……”

员工可以发出最后通((“I’ll quit unless…”), even if that’不是他们的真实意图。沟通不畅会遇到无法克服的威胁。作为经理,我们需要避免恐慌,听取潜在问题并确定解决方案。

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都柏林研讨会:利益相关者和优先事项的管理

与Rich Mironov进行的互动研讨会将帮助产品经理提高与利益相关者,跨职能团队,高管和客户合作的理解和技能。我们将为产品经理设计主要挑战,然后研究特定的工具/技术以推动决策/战略。

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使开发人员的购买与购买

技术构建与购买决策应该简单明了,但是我们需要开发协作和动力来确保这些正确。我们遇到了哪些情感障碍,我们该如何解决?以及我们如何成为组织行为的更好的学生?

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DevOps上的TwitterChat& 产品管理

关于DevOps和产品管理的实时Twitter聊天,包括为什么DevOps对产品经理重要,以及产品经理如何作为健康的工程组织的一部分来支持DevOps。

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