(工业)硬件与(B2B)软件有何不同

工业硬件和企业软件都是很棒的业务,但是具有非常经济,记分和开发的模型。为了经营强大的软件业务,我们可能需要重新调整一些操作流程以及执行假设。

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剑桥:揭开软件定价的神秘面纱(欧洲软件业务)

软件是无形的:它没有’具有重量或尺寸或单位制造成本。但是如果我们’在软件业务中,我们必须分配反映我们对客户价值的单位和价格。而且,我们应该在开始开发之前而不是在产品发布的前一天制定价格策略。 

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圣塔克拉拉:产品创新证书

Rich将在9月9日加入SCU / Leavey系,这是他们的新产品创新计划证书的一部分。他将介绍核心产品管理和技术创新主题。

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产品经理/所有者的面向市场的技能

产品经理(所有者)需要推动市场接受度和实际用户采用率,而不仅仅是按时交付软件。这需要什么面向市场的技能?

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“Free”出售(需要业务模式)

在Brainmates / Australia之旅中,请假一天旅游,我有机会看到了“free”在非技术创业环境中。从字面上和形象上遵循商业模型…

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网络研讨会:SaaS业务模型

Logi分析

Logi将举办一个网络研讨会,以开发成功的软件即服务(SaaS)和业务模型:SaaS与许可软件,定价层,用户体验和持续营销,服务指标和基础架构要求。

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更好,更好和出色的产品管理(PCamp LA主题演讲)

2014年3月,在Product Camp LA上进行有关良好/更好/更好的产品管理的主题演讲。定义了最低可行的产品管理。

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Customer Value and 什么 Things Are Worth

我们如何理解客户的价值’的观点,不仅仅是供应商?我们如何选择定价单位,可以获取价值的一部分,为什么我们必须提前为客户进行数学/思考?

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IT @ Cork:产品经理/产品所有者的挑战

 IT @软木

关注技能而不是标题,我们如何避免收益(商业)软件的产品经理/所有者失败模式?当敏捷开发团队寻找产品所有者时,为什么收益软件公司会雇用产品经理?

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企业家面临的三个产品挑战(斯坦福大学)

企业家和初创公司的三个长期挑战是:(1)认真倾听他们的市场;(2)建立客户侧的储蓄/ ROI逻辑;(3)整个产品的思维。小型公司缺乏正式的产品经理,但需要将一些产品管理思想应用于这些基本的产品/市场需求。

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