由于每个业务都有独特的方面，因此没有通用或通用的KPI。因此，如果我们想要B2B /企业公司的KPI，我们将从哪里开始？在了解我们的当前分数（或情况）之前，我们如何避免致力于改进指标/ KPI？
许多基础设施开发团队没有排五开奖直播经理。这迫使架构师或高级开发人员管理他们最不适合处理的一系列职责：解决相互冲突的业务优先级；在内部“销售”建筑的价值；将技术决策与业务指标联系起来；在软件和最终用户的喜悦之间建立联系。
来自Rich的视觉笔记’在Pitney Bowes排五开奖直播管理峰会上的主题演讲。会谈正在进行“常见的SAAS陷阱以及如何避免它们” and “建立更好的业务案例。”
与Rich Mironov进行的互动研讨会将帮助排五开奖直播经理提高与利益相关者，跨职能团队，高管和客户合作的理解和技能。我们将为排五开奖直播经理设计主要挑战，然后研究特定的工具/技术以推动决策/战略。
不同的受众有不同的（通常是相反的）目标和动机，这意味着他们可能需要不同的排五开奖直播决策，因此需要不同的路线图。您需要了解并预期他们的议程。
各个小组真正想问什么问题，这如何影响我们的路线图对话？
作为以数据为导向的排五开奖直播经理，我们’d假装传入的技术请求只是事务性的。但是，在现实世界中，涉及真实的人和真实的议程。那意味着那里’优先考虑对我们已经超负荷的开发组织的需求时，要考虑的个人和政治背景。
在过去几个月的许多对话中，我看到高管团队正在努力解决敏捷软件开发对其非开发流程和组织的积极影响。如果您是敏捷软件公司的营销，销售或财务副总裁或运营或支持副总裁，或者您正在变得越来越敏捷，那么我们构建软件方式的改进将影响您对软件业务和非工程技术的看法。部门。这是面对敏捷性时需要考虑的一小部分项目。