都柏林:企业路线图的组织挑战

内部利益相关者之间存在一些内在的错位,这些错位会使企业产品规划和路线图变得复杂。我们如何系统地理解这些而不是个人对抗? 

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奥克兰:“拒绝好主意”

即使我们的高管相信我们可以做到,我们也无能为力。那么我们如何决定要专注于什么–并对大量排挤了最佳创意的好创意说不?布鲁斯·麦卡锡(Bruce McCarthy)和里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)加入了Product Tank Auckland,谈论了框架,协作和执行中断。

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都柏林:您的路线图受众在想什么

都柏林产品罐托管Rich Mironov’讨论内部利益相关者,他们的竞争目标以及他们在路线图中的期望。

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在AgileCamp SV上构建正确的事物

市场和客户需要什么?大多数敏捷的讨论都集中在构建“正确的”东西上;我们’我们将专注于构建正确的事物,进行验证并避免100%的浪费。

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软件经济学四定律(第四部分)

产品策略有很多输入,包括咨询委员会,客户论坛,销售团队和ROI优先级算法。仅靠它们本身是不够的:我们必须制定和应用战略判断,并在市场中进行测试。

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软件经济学四定律(第1部分)

It’事实是:您的开发团队永远也不会足够大。作为软件主管或产品负责人,知道如何改变您的行动或决策?

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