2021年1月13日:敏捷+产品管理如何以正确的方式帮助构建正确的事物

最敏捷的对话是关于士气,速度(即吞吐量),质量,可预测性和团队动力的。但是我们很少解决实际的客户/用户虚假或业务成果—而是隐藏在故事点或虚荣内部价值指标后面。讨论将围绕强大的产品管理如何将外部客户/市场视图和内部开发视图联系起来。

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网络研讨会:培养产品领导者的软技能

我加入了斯科特·鲍德温’的“卓越产品时代”网络研讨会系列,讨论软技能/情商,转变为领导角色,了解不同职能部门的思维/行为,动机和不像MBA的行为。

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聘请产品负责人

I’我们已经看到了公司如何招聘产品负责人(又称为首席产品官,产品副总裁,产品管理总监或集团产品负责人)的一些模式。这篇文章揭示了一些基本的误解—以及如何获得我们所需的强大产品领导力。

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商业案例是关于金钱的故事

在开始计算业务案例编号之前,我们应该考虑一下潜在的金钱故事:它是谁?’它是如何产生金钱的,以及我们正在考虑哪些相似的金钱故事。

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播客: Cross-Functional Soft Skills for Product Leaders

关于产品领导力,利益相关者,了解我们的不同受众的广泛对话。

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对客户说谎

我不’认为产品经理应该对客户或潜在客户说谎。但是,在企业销售周期中,周围有很多灰色空间’足够真实。我们可以画一些朦胧的线条吗?

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播客: Savvy PMs Engage All Their Audiences

关于产品管理,实际验证,执行团队的播客,并重点介绍产品团队对我们团队的贡献,数据感知决策

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网络研讨会:创建蓬勃发展的产品组织

主题:创建蓬勃发展的产品组织

与Rich Mironov
组织很复杂,变革很难。没有一个万能的组织,尤其是在危机时期。作为产品领导者,我们必须了解自己的处境,并证明我们的产品管理专业知识很有价值。

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网络研讨会:Covid19’对您的产品策略的影响

我们中的许多人在这场危机的前几周中一直专注于(担心)我们的员工,我们的团队以及COVID-19的经济影响。但是现在我们将注意力转移到已更改的优先级和产品计划上

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播客: Product 领导 , Career Planning, and Getting Fired/Hired

 产品404

什么:Product404’s播客,由Kent Keirsey主持录制:2020年4月14日时长:46分钟_______________ 产品404 是一个位于亚特兰大的产品社区,通常会主持现场活动。肯特·基尔西(Kent Keirsey)正在将其变成播客系列(目前)。肯特和我就产品领导力作了详尽的讨论。跳入公司;提升职业阶梯;帮助需要它的人(在当前的COVID-19危机以及更普遍的情况下);向前付款;以及办公桌另一侧的产品管理面试感觉如何。听一听

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