产品经理可以帮助敏捷开发团队的六种方法(反之亦然)

关于开发和产品管理如何更好地协同工作的讨论…我喜欢以开发经理关于他们在产品经理中的(好与坏)经历的未经过滤的评论开始此类会议。通常情况下,这些问题要比兴高采烈更令人失望,这使我们有机会回顾开发团队看不到的产品工作的关键部分。以及我们如何专注于打造和交付出色的产品,而不是头衔或角色。

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