“My Stories Aren’t Long Enough…” (Dublin/Virtual)

ProductTank 都柏林团队已将其转移到实时虚拟讨论中。我们’将会谈论开发人员对用户故事的批评,以此来理解不清楚的反馈并为每个团队量身定制敏捷过程’当地的需求。我的团队真正想要什么与他们想要什么?

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雅典:需要真正的最终用户验证

里奇将发表演讲“产品经理,产品负责人以及对实际最终用户验证的需求”在2018年9月21日的希腊敏捷峰会上。

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都柏林:产品经理,产品负责人,可扩展产品模型

都柏林ProductTank即将就敏捷产品团队的产品经理,产品所有者和可扩展模型进行简短讨论。这通常是一个很大,吵闹,固执己见的团体—因此应该令人兴奋且不可预测。

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产品经理/所有者的面向市场的技能

产品经理(所有者)需要推动市场接受度和实际用户采用率,而不仅仅是按时交付软件。这需要什么面向市场的技能?

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播客: 掌握业务分析

在这个“掌握业务分析”播客,Rich分享了有关产品经理与产品所有者的想法;产出与结果;摆脱困境,向大量真实用户学习;并构建正确的事物(而不仅仅是构建正确的事物)以交付可衡量的价值。

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敏捷2016创新& Product talks

对于那些今年错过的人’在7月25日至29日于亚特兰大举行的敏捷联盟会议上,Rich发表了演讲“敏捷产品创新简介” and “敏捷产品管理简介。”两者都是针对一般敏捷受众的,适合那些在(或指导)敏捷开发团队工作的人员,并强调软件业务的创收市场。 LeanUX /精益创业的从业者将认识到许多主题。

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敏捷 2015:敏捷产品管理简介

My “bootcamp”在Agile2015(DC)上进行的有关敏捷产品管理的演讲:范围与产品所有者,各种失败模式以及弥合组织差距的方法。

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产品支出和隐含策略

我们每天或按故事进行优先级选择,而不会注意到这些选择的累积影响。但是他们加起来。我们如何轻松地看到隐含的产品优先级?

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为什么(敏捷)程序管理工具’t帮助(敏捷)产品经理

程序管理工具需要良好的产品管理过程的输出,但是相同的工具不能’为这两个目的工作。关于产品经理需要做出正确决策的一些想法…

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硅谷产品所有者/经理挑战的观点(敏捷@软木)

软木徽章

Rich与50多位Agile @ Cork成员一起,讨论了产品所有者,产品管理以及为何撰写/接受故事的原因’足以驱动成功的软件。

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