商业案例是关于金钱的故事

在开始计算业务案例编号之前,我们应该考虑一下潜在的金钱故事:它是谁?’它是如何产生金钱的,以及我们正在考虑哪些相似的金钱故事。

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霍乱时期的产品

作为产品负责人,我们大多数人在COVID-19危机的前几周中一直专注于(担心)我们的员工和团队。但是我们’现在重新将注意力转移到这如何改变优先级和产品计划…

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奥克兰:您的路线图观众的真正想法

奥克兰产品管理部对内部利益相关者,他们的竞争目标以及他们在产品路线图中真正寻找的东西进行了主持。包含幻灯片。

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“我的首席执行官是财务总监,对投资回报率不满意...”

我们如何沟通产品管理’对关注ROI的高管人员的优先次序和策略有何看法?这里’在最近的几次对话中我是我的一面。

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让我们解雇一些客户

我们可能在一些离群的潜在客户上过度投资,而忽视了我们的核心客户。我们该如何构架并获得解雇一两个的支持?

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软件经济学四定律(第三部分)

我们发布的软件不是完整的产品,而是产品的一部分。我们需要确保交付完整的产品,其中包括客户感兴趣的引人入胜的故事。战略,细分和客户满意度至关重要。

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优先需要策略

团队级别的优先事项和待办事项需要确定为更广泛的技术和业务目标。这里’一位产品负责人如何安排她的各种服装。

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视频:Agile Product Mgmt challenges

托尔帕戈尼的第二个视频(共五个)‘的产品领导力系列:Magnus Billgren和Rich Mironov讨论了敏捷组织中的战略性产品管理挑战:路线图的需求,强大的市场投入以及产品经理增加(但非常有价值!)的额外工作量。在Produktledardagen期间于2012年3月录制。

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初创企业和新产品的战略定价

我们如何了解全新市场中的客户价值和相关定价单位?

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您如何预测未来?

对于经济预测人员,执行配额的销售团队和首席执行官来说,这是一个非常艰难的季度。突然的下滑甚至使通用电气传奇的计划者们大为惊讶。如果您是一家科技公司的高管,则可能已经开始执行2009财年的计划流程,以重新检查人员,产品投资和收入。但是,这些已经扎根于您的核心业务假设中,因此您应该使用场景计划来“压力测试”您的假设。我们已经与一系列执行团队一起进行了方案规划:使用市场驱动的产品路线图来确定业务风险和核心假设,然后重点说明战略选择之间的相互关系。一旦您了解产品和交货日期与市场现实之间的关系,便可以回答“如果...如何”和“如何…

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