在AgileCamp SV上构建正确的事物

市场和客户需要什么?大多数敏捷的讨论都集中在构建“正确的”东西上;我们’我们将专注于构建正确的事物,进行验证并避免100%的浪费。

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项目经理的产品管理基础知识(PMI网络研讨会)

产品管理通常是一个模糊的角色:在各个技术公司之间了解甚少且实践不一致-通常与proGRAM和项目管理相混淆。在此PMI赞助的网络研讨会中,我们’我会讲讲基础知识以及我们如何才能一起良好地工作。

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敏捷2015:敏捷产品管理简介

My “bootcamp”在Agile2015(DC)上进行的有关敏捷产品管理的演讲:范围与产品所有者,各种失败模式以及弥合组织差距的方法。

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针对(某些)敏捷产品所有者的5种面向市场的技能

价值交换

完成产品所有者的三级技能模型,部分是从产品管理中借用的…对于某些项目,产品所有者需要面向市场的技能以及核心敏捷实践(发布/冲刺计划,故事编写,优先级划分,积压整理)。他们*可能*需要讲经济故事,细分用户,设计激励措施并采取投资组合层面的观点。

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