内部利益相关者之间存在一些内在的错位，这些错位会使企业产品规划和路线图变得复杂。我们如何系统地理解这些而不是个人对抗？
不同的受众有不同的（通常是相反的）目标和动机，这意味着他们可能需要不同的产品决策，因此需要不同的路线图。您需要了解并预期他们的议程。
各个小组真正想问什么问题，这如何影响我们的路线图对话？
工程团队专注于整体生产力和可重复性。销售团队需要客户级的响应能力。产品经理如何调解这种不可避免的冲突？
