都柏林:企业路线图的组织挑战

内部利益相关者之间存在一些内在的错位,这些错位会使企业产品规划和路线图变得复杂。我们如何系统地理解这些而不是个人对抗? 

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您的听众’真正的路线图问题

不同的受众有不同的(通常是相反的)目标和动机,这意味着他们可能需要不同的产品决策,因此需要不同的路线图。您需要了解并预期他们的议程。

各个小组真正想问什么问题,这如何影响我们的路线图对话?

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生产力与响应能力

工程团队专注于整体生产力和可重复性。销售团队需要客户级的响应能力。产品经理如何调解这种不可避免的冲突?

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