网络研讨会:Covid19’对您的产品策略的影响

我们中的许多人在这场危机的前几周中一直专注于(担心)我们的员工,我们的团队以及COVID-19的经济影响。但是现在我们将注意力转移到已更改的优先级和产品计划上

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霍乱时期的产品

作为产品负责人,我们大多数人在COVID-19危机的前几周中一直专注于(担心)我们的员工和团队。但是我们’现在重新将注意力转移到这如何改变优先级和产品计划…

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奥克兰:“拒绝好主意”

即使我们的高管相信我们可以做到,我们也无能为力。那么我们如何决定要专注于什么–并对大量排挤了最佳创意的好创意说不?布鲁斯·麦卡锡(Bruce McCarthy)和里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)加入了Product Tank Auckland,谈论了框架,协作和执行中断。

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Product Love 播客 with Pendo’s Eric Boduch

埃里克·博杜奇(Eric Boduch)接待潘多(Pendo)’的产品爱情播客。在这一集中,我们讨论了企业与消费者之间的关系。路线图;组织;追逐竞争对手的特征; DevOps;产品负责人需要“merchandize”人们做什么产品?并成为人类行为的学生。

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波士顿:路线图’的组织挑战(软件业务)

软件业务

Rich Mironov将于10月1-3日参加在波士顿举行的软件业务会议“如何处理观众的实际路线图问题。”其他演讲者包括Jared Spool,Tania Katan,Peldi Guilizzoni,Claire Suellentrop,David Cancel和Bruce McCarthy。

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都柏林研讨会:利益相关者和优先事项的管理

与Rich Mironov进行的互动研讨会将帮助产品经理提高与利益相关者,跨职能团队,高管和客户合作的理解和技能。我们将为产品经理设计主要挑战,然后研究特定的工具/技术以推动决策/战略。

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软件开发熟食柜台

房屋的收入方通常认为预算增加– or major deals –在开发队列顶部添加新项目所需的全部时间。就像在熟食店订购定制三明治一样…

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一日产品负责人圆桌会议

这个为期一天的圆桌会议(讲习班)专门用于产品经理的管理团队。我们将共同解决副总裁级的组织和领导问题。加上前一天晚上的晚餐:美酒,智慧,战争故事以及与其他产品主管的闭门聚会。

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优先需要策略

团队级别的优先事项和待办事项需要确定为更广泛的技术和业务目标。这里’一位产品负责人如何安排她的各种服装。

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路线图过程或路线图结果?

关于映射过程的投诉可能确实与结果有关。如果我们希望更多的功能/版本比Engineering承诺的更快– or can deliver –那么没有任何映射过程可以为我们提供所需的结果。

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