我们中的许多人在这场危机的前几周中一直专注于（担心）我们的员工，我们的团队以及COVID-19的经济影响。但是现在我们将注意力转移到已更改的优先级和产品计划上
即使我们的高管相信我们可以做到，我们也无能为力。那么我们如何决定要专注于什么–并对大量排挤了最佳创意的好创意说不？布鲁斯·麦卡锡（Bruce McCarthy）和里奇·米罗诺夫（Rich Mironov）加入了Product Tank Auckland，谈论了框架，协作和执行中断。
埃里克·博杜奇（Eric Boduch）接待潘多（Pendo）’的产品爱情播客。在这一集中，我们讨论了企业与消费者之间的关系。路线图；组织；追逐竞争对手的特征； DevOps；产品负责人需要“merchandize”人们做什么产品？并成为人类行为的学生。
Rich Mironov将于10月1-3日参加在波士顿举行的软件业务会议“如何处理观众的实际路线图问题。”其他演讲者包括Jared Spool，Tania Katan，Peldi Guilizzoni，Claire Suellentrop，David Cancel和Bruce McCarthy。
与Rich Mironov进行的互动研讨会将帮助产品经理提高与利益相关者，跨职能团队，高管和客户合作的理解和技能。我们将为产品经理设计主要挑战，然后研究特定的工具/技术以推动决策/战略。
这个为期一天的圆桌会议（讲习班）专门用于产品经理的管理团队。我们将共同解决副总裁级的组织和领导问题。加上前一天晚上的晚餐：美酒，智慧，战争故事以及与其他产品主管的闭门聚会。
关于映射过程的投诉可能确实与结果有关。如果我们希望更多的功能/版本比Engineering承诺的更快– or can deliver –那么没有任何映射过程可以为我们提供所需的结果。