“无产品综合症候群”是产品经理分散在一个复杂的组织中，但缺乏能够为成功创造条件的高管级产品领导者：推动良好的招聘/指导，创建半标准流程，以及设定可实现的角色/工作期望。
在这个“掌握业务分析”播客，Rich分享了有关产品经理与产品所有者的想法；产出与结果；摆脱困境，向大量真实用户学习；并构建正确的事物（而不仅仅是构建正确的事物）以交付可衡量的价值。
ProDUCT management is often a murky role: poorly understood and inconsistently practiced across tech companies – often confused with proGRAM and proJECT management. 在这个PMI-sponsored webinar, we’我会讲讲基础知识以及我们如何才能一起良好地工作。
早期的初创公司没有专门的产品经理/产品负责人。但是，一旦他们拥有30名员工或拥有一些大笔收入的客户，缺乏产品管理就会造成灾难性的后果。
We’在内部重新填充产品所有者的职位，而无需过多考虑技能或长期成功。或将这些空缺留给开发团队填补。那’通往市场失败的道路。对于挑选和指导产品所有者，我们需要周到，有意识且在组织上精明。
关于开发和产品管理如何更好地协同工作的讨论…我喜欢以开发经理关于他们在产品经理中的（好与坏）经历的未经过滤的评论开始此类会议。通常情况下，这些问题要比兴高采烈更令人失望，这使我们有机会回顾开发团队看不到的产品工作的关键部分。以及我们如何专注于打造和交付出色的产品，而不是头衔或角色。
今年’的硅谷产品营（第六名！）再次吸引了创纪录的产品经理和产品营销人员，他们可以共享，联网，学习并获得乐趣！ 600多位与会者来到了eBay’位于Paypal / San Jose的位置。我举办了关于了解下一份工作的会议…和升职。我们进行了充满活力的（半结构化）讨论，涉及各个贡献者产品经理的工作，这与总监级和副总裁产品角色有何不同以及解决各种现实（政治）问题的方式。一些资深的与会者向新来者提供了建议。我们讨论了如何向您传达信号’re interested in “the next job up”同时尊重您的现任经理。了解下一份工作…并从Rich Mironov晋升 With a…
我很高兴在5月16日于Atlassian举行的StartUP Product Talk上主持讨论‘的SF办公室，由#ProdMgmtTalk托管‘的辛迪·所罗门（Cindy Solomon）和Atlassian总理尼克·穆杜恩（Nick Muldoon）。大约有45人进行了交流，吃了比萨饼，并参加了充满活力的讨论。