产品负责人代表团

领导产品管理团队包括委派大多数产品级别的决策。我们如何将其与团队的成熟度以及各种产品工作的不同难度相匹配?

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知道您需要产品负责人的7种方法

“无产品综合症候群”是产品经理分散在一个复杂的组织中,但缺乏能够为成功创造条件的高管级产品领导者:推动良好的招聘/指导,创建半标准流程,以及设定可实现的角色/工作期望。

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播客: 掌握业务分析

在这个“掌握业务分析”播客,Rich分享了有关产品经理与产品所有者的想法;产出与结果;摆脱困境,向大量真实用户学习;并构建正确的事物(而不仅仅是构建正确的事物)以交付可衡量的价值。

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项目经理的产品管理基础知识(PMI网络研讨会)

ProDUCT management is often a murky role: poorly understood and inconsistently practiced across tech companies – often confused with proGRAM and proJECT management. 在这个PMI-sponsored webinar, we’我会讲讲基础知识以及我们如何才能一起良好地工作。

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为什么你’ll Eventually Need a Product Manager at Your Startup

早期的初创公司没有专门的产品经理/产品负责人。但是,一旦他们拥有30名员工或拥有一些大笔收入的客户,缺乏产品管理就会造成灾难性的后果。

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产品管理总监和副总裁做什么? (PCampSV)

来自产品营的幻灯片,讨论产品管理主管的工作,项目经理可能如何表示对该角色的兴趣/表现能力以及谁想要这个角色。

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我们唐’t在这里雇用产品负责人

想要帮助,产品负责人无需申请

We’在内部重新填充产品所有者的职位,而无需过多考虑技能或长期成功。或将这些空缺留给开发团队填补。那’通往市场失败的道路。对于挑选和指导产品所有者,我们需要周到,有意识且在组织上精明。

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产品经理可以帮助敏捷开发团队的六种方法(反之亦然)

关于开发和产品管理如何更好地协同工作的讨论…我喜欢以开发经理关于他们在产品经理中的(好与坏)经历的未经过滤的评论开始此类会议。通常情况下,这些问题要比兴高采烈更令人失望,这使我们有机会回顾开发团队看不到的产品工作的关键部分。以及我们如何专注于打造和交付出色的产品,而不是头衔或角色。

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“Getting Promoted”SV Product Camp上的演讲’13

训练营

今年’的硅谷产品营(第六名!)再次吸引了创纪录的产品经理和产品营销人员,他们可以共享,联网,学习并获得乐趣! 600多位与会者来到了eBay’位于Paypal / San Jose的位置。我举办了关于了解下一份工作的会议…和升职。我们进行了充满活力的(半结构化)讨论,涉及各个贡献者产品经理的工作,这与总监级和副总裁产品角色有何不同以及解决各种现实(政治)问题的方式。一些资深的与会者向新来者提供了建议。我们讨论了如何向您传达信号’re interested in “the next job up”同时尊重您的现任经理。了解下一份工作…并从Rich Mironov晋升  With a…

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Startup SF:定义产品管理

我很高兴在5月16日于Atlassian举行的StartUP Product Talk上主持讨论‘的SF办公室,由#ProdMgmtTalk托管‘的辛迪·所罗门(Cindy Solomon)和Atlassian总理尼克·穆杜恩(Nick Muldoon)。大约有45人进行了交流,吃了比萨饼,并参加了充满活力的讨论。

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