
ProDUCT management is often a murky role: poorly understood and inconsistently practiced across tech companies – often confused with proGRAM and proJECT management. 在这个PMI-sponsored webinar, we’我会讲讲基础知识以及我们如何才能一起良好地工作。

关于开发和产品管理如何更好地协同工作的讨论…我喜欢以开发经理关于他们在产品经理中的(好与坏)经历的未经过滤的评论开始此类会议。通常情况下,这些问题要比兴高采烈更令人失望,这使我们有机会回顾开发团队看不到的产品工作的关键部分。以及我们如何专注于打造和交付出色的产品,而不是头衔或角色。

今年’的硅谷产品营(第六名!)再次吸引了创纪录的产品经理和产品营销人员,他们可以共享,联网,学习并获得乐趣! 600多位与会者来到了eBay’位于Paypal / San Jose的位置。我举办了关于了解下一份工作的会议…和升职。我们进行了充满活力的(半结构化)讨论,涉及各个贡献者产品经理的工作,这与总监级和副总裁产品角色有何不同以及解决各种现实(政治)问题的方式。一些资深的与会者向新来者提供了建议。我们讨论了如何向您传达信号’re interested in “the next job up”同时尊重您的现任经理。了解下一份工作…并从Rich Mironov晋升 With a…

我很高兴在5月16日于Atlassian举行的StartUP Product Talk上主持讨论‘的SF办公室,由#ProdMgmtTalk托管‘的辛迪·所罗门(Cindy Solomon)和Atlassian总理尼克·穆杜恩(Nick Muldoon)。大约有45人进行了交流,吃了比萨饼,并参加了充满活力的讨论。