什么：Product404’s播客，由Kent Keirsey主持录制：2020年4月14日时长：46分钟_______________ 产品404是一个位于亚特兰大的产品社区，通常会主持现场活动。肯特·基尔西（Kent Keirsey）正在将其变成播客系列（目前）。肯特和我就产品领导力作了详尽的讨论。跳入公司；提升职业阶梯；帮助需要它的人（在当前的COVID-19危机以及更普遍的情况下）；向前付款；以及办公桌另一侧的产品管理面试感觉如何。听一听
我（高级）产品管理职位的第一招聘标准是以前的产品管理经验。在这里回复David Cancel的中型帖子’我的一些想法。
波特兰产品营的演讲提出，需要正式确定每个敏捷团队的产品负责人，周到地选择采购订单，对其进行培训/指导，并与产品组合级别的产品管理建立非常牢固的联系。
高管通常不清楚产品管理副总裁的工作，因此不清楚应聘者的技能和经验。这是高级产品工作的六个方面，它们倾向于经验和组织技能，而不是纯粹的技术才能。
完成产品所有者的三级技能模型，部分是从产品管理中借用的…对于某些项目，产品所有者需要面向市场的技能以及核心敏捷实践（发布/冲刺计划，故事编写，优先级划分，积压整理）。他们*可能*需要讲经济故事，细分用户，设计激励措施并采取投资组合层面的观点。
我对这一切有一个早期的了解-一个由他们的才能，技能和社会关系支持他们最喜爱的事业的人组成的社区。希望您也能来参观，并在精神动摇的时候参与其中。简而言之，这一切使人们能够发布他们将提供的报价（服务，商品，特殊物品），以换取慈善捐款。你做什么’擅长（或希望他人欣赏），那么100％的钱将直接用于您选择的事业。
SVPMA通过关于产品经理在当今扮演的关键角色的小组讨论来纪念其成立十周年’的组织和PM的技能需要在未来十年内取得成功。 120多人参加了。什么：“下一个十年您需要成为产品经理的技能”小组成员：Rich Mironov（主持人），汤姆·格兰特，格雷格·科恩，克里斯蒂娜·诺伦，伊万·查利夫时间：12月1日，星期三，下午6:30–晚上9点地点：Santa Clara的TechMart，这使小组成员之间进行了激烈的讨论，并召集了PM / PMM并提出了他们的想法。一个有趣的话题是关于“提出正确的问题” and the “right tools to use”达到最佳要求。 （请参阅Saeed Khan’贴心的帖子。）还有一些关键问题…