Designing, Structuring 和 Leading Product 组织机构 (Toronto)

Product leadership workshops in Toronto 和 Kitchener workshops co-led with Saeed Khan. We’ll look at organizational structures, leadership roles, portfolio-level prioritization, mentoring, 和 other product leadership challenges. A very full day of learning, sharing, collaborative problem-solving.

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把想法变成软件(面板)

与硅谷一些最具创新性的产品经理(Mike Tadlock,Sue Raisty,Rich Mironov)进行了有关如何将软件转变为产品的交互式讨论。

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什么’s Your Strategic App?

各种应用

软件公司知道他们的战略应用程序就是他们以金钱出售给客户的应用程序。对于技术型公司呢?

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Dog Whistles 和 the Myth of R&D Slack

狗哨300x229

那里’是一个狗哨声问题,带有关键短语,工程副总裁(和产品经理)会反复说,但销售人员或执行人员却听不见:“我们的开发进度不容松懈。我们’re fully booked.” …and… “如果我们做出新的客户承诺,我们将不得不从已经承诺给客户的项目中撤出技术人员。这意味着要拖延项目ABC。”

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视频:Agile Product Mgmt challenges

托尔帕戈尼的第二个视频(共五个)‘s product leadership series: Magnus Billgren 和 Rich Mironov talk about strategic product management challenges in agile organizations: the need for roadmaps, strong market input, 和 the increased (but very valuable!) additional work load for product managers. Recorded in 三月ch 2012 during Produktledardagen.

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画家,肖像,软件架构师

在过去的几个月中,我一直在对画家进行类比,这已成为我的试金石,公司可以从战略上看软件–以及他们吸引的人才。首先类比,分为三个部分:如果您要有人为您的房屋涂漆,您会从房屋油漆工那里得到一些报价。投标集中在房屋大小,油漆成本,准备时间和阶梯时间上。好的参考资料会有所帮助,但是您的决定主要取决于价格和可用性。但是,如果您想让某人画出您的爱人的肖像,您可能会喜欢现代的雷诺阿,而不是卡西乌斯·柯立芝,尽管成本高得多且调度不便。工作产品的质量真的很重要,…

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敏捷产品经理/产品所有者的困境

关于软件产品管理如何与敏捷产品所有者重叠但不相同的思考。

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1000英里的旅程仍然有1000英里长

计划改进是好的,但实际上改进是更好的。但是,您的积压仍需要一次清除一次。

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Magical Thinking 和 the Zero-Sum Roadmap

最近在几位客户的对话中,人们通常会反复提及一系列神奇的思维:内部客户对开发资源是无限的信念,以及产品经理对优先次序可以说服其他人的信念。两者都是错误的,但很诱人。来了……对话的起点是典型的产品路线图:挤满了优先工作,并与开发团队进行了大量协商。几乎所有可选项目都已被推迟,但仍有延迟的风险。这是一个没有“空白”,没有大块未分配的工程能力,没有任何浪费的资金或隐藏的财富的产品计划。

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审查:“适应敏捷团队的配置管理”

马里奥·莫里拉的简短回顾’s new book, “为敏捷团队调整配置管理.” Mario很好地证明了良好的配置管理(CM)是高生产力敏捷开发团队的强大推动力和要求。 特别是,他反驳了经常重复(但不正确)的断言,即敏捷团队没有’需要流程,结构,工具或体系结构才能成功。 相反,CM原则的周到和计划性应用对于专业敏捷软件团队而言很重要。

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