超越管理PM的产品领导力

PMHub徽标

我加入Cyrus Eslamian,观看了他的产品经理中心播客的一集。我们讨论了产品负责人面临的挑战,与其他C级高管的合作,战略与流程,指导以及跨部门建立信任/同情心。

阅读更多
 

网络研讨会:培养产品领导者的软技能

我加入了斯科特·鲍德温’的“卓越产品时代”网络研讨会系列,讨论软技能/情商,转变为领导角色,了解不同职能部门的思维/行为,动机和不像MBA的行为。

阅读更多
 

播客: Cross-Functional Soft Skills for Product Leaders

关于产品领导力,利益相关者,了解我们的不同受众的广泛对话。

阅读更多
 

对客户说谎

我不’认为产品经理应该对客户或潜在客户说谎。但是,在企业销售周期中,周围有很多灰色空间’足够真实。我们可以画一些朦胧的线条吗?

阅读更多
 

产品负责人代表团

领导产品管理团队包括委派大多数产品级别的决策。我们如何将其与团队的成熟度以及各种产品工作的不同难度相匹配?

阅读更多
 

网络研讨会:数据科学项目的产品管理技巧

适用于产品经理(和其他人员)的Synerzip网络研讨会,提供了与数据科学家和DS / AI /机器学习项目合作的技巧。
我们如何提供其他上下文?了解可能的故障模式?定义“done”操作上而不是学术上?

阅读更多
 

产品营:晋升​​为总监

这个产品营的讨论侧重于产品经理的职业阶梯,导演是做什么的’与他们的个人贡献者不同,以及如果您想要下一份工作,该如何表达您的兴趣。几位参与者提出了现实问题,产品资深人士分享了来之不易的观点。

阅读更多
 

组织感谢

感谢人们的出色工作,是我们办公室中功能最强大,使用最少的工具之一。这里’一种分享想法的组织意识方式。

阅读更多
 

副总裁产品’s Checklist

产品管理副总裁必须为各个产品经理取得成功创造条件。这包括组织,流程,招聘/指导和跨职能领导—加上每个级别的买入。新副总裁的经历’s checklist?

阅读更多
 

优先需要策略

团队级别的优先事项和待办事项需要确定为更广泛的技术和业务目标。这里’一位产品负责人如何安排她的各种服装。

阅读更多