2021年1月13日:敏捷+产品管理如何以正确的方式帮助构建正确的事物

最敏捷的对话是关于士气,速度(即吞吐量),质量,可预测性和团队动力的。但是我们很少解决实际的客户/用户虚假或业务成果—而是隐藏在故事点或虚荣内部价值指标后面。讨论将围绕强大的产品管理如何将外部客户/市场视图和内部开发视图联系起来。

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我已经放弃了“ MVP”

经过多年的努力,我建议所有客户和产品负责人培训生停止使用“ MVP”一词。他们不要停止进行确认,发现,原型设计或实验,他们可能会将该缩写与该缩写相关联,而是要从其所有文档,演示文稿和演讲中删除标签。要从路线图和产品章程中删除字母MVP…

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聘请产品负责人

I’我们已经看到了公司如何招聘产品负责人(又称为首席产品官,产品副总裁,产品管理总监或集团产品负责人)的一些模式。这篇文章揭示了一些基本的误解—以及如何获得我们所需的强大产品领导力。

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商业案例是关于金钱的故事

在开始计算业务案例编号之前,我们应该考虑一下潜在的金钱故事:它是谁?’它是如何产生金钱的,以及我们正在考虑哪些相似的金钱故事。

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播客: Savvy PMs Engage All Their Audiences

关于产品管理,实际验证,执行团队的播客,并重点介绍产品团队对我们团队的贡献,数据感知决策

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敏捷+产品管理如何以正确的方式帮助构建正确的事物

最敏捷的对话是关于士气,速度(即吞吐量),质量,可预测性和团队动力的。但是我们很少解决实际的客户/用户虚假或业务成果—而是隐藏在故事点或虚荣内部价值指标后面。讨论将围绕强大的产品管理如何将外部客户/市场视图和内部开发视图联系起来。

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播客: Execs Don’时刻了解用户需求

在与杰伊·斯坦塞尔(Jay Stansell)的播客中,我们注意到公司高管对客户需求的理解与产品管理团队通常有很大不同。我们如何理解这一点,同情但仍将平衡证据带入C级对话中?

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B2B /企业的入门KPI

由于每个业务都有独特的方面,因此没有通用或通用的KPI。因此,如果我们想要B2B /企业公司的KPI,我们将从哪里开始?在了解我们的当前分数(或情况)之前,我们如何避免致力于改进指标/ KPI?

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播客: 产品经理如何与数据科学家有效合作

ChadMcAllister中的一集’Felicia Anderson和我的《 Everyday Innovator》系列“产品经理如何与数据科学家有效合作”

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重组产品团队

重组产品管理团队具有挑战性:’s no universal “best practice”或通用组织结构图,而人事则是棘手的问题。我们通过两个例子来重新定义产品人员的工作…

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