手臂摔跤

I’m为软件主管制定一些团队建设练习…感谢任何评论或试驾。

以下是两张卡片,可与您公司的某人进行讨论–如果您找到MBA类型’是技术人员,反之亦然。每张卡上都有一半的方案。

{不要同时阅读两半,否则有些乐趣就消失了。相反,找到一个伙伴并尝试一下。你们每个人都应该注意自己的语言,论点,情感反应以及任何权威要求。}

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卡1:
您是一家中型软件公司的首席执行官。本季度的销售情况有点慢,如果您错过收入目标,董事会就提到了裁员。在本季度还剩一周的时间,您还有60万美元的空缺。
东海岸团队有一笔重大交易(50万美元),准备与纽约市投资银行签署。但是,由于您需要两个增强功能,所以它已升级为您:自定义司库报告和对他们专有的L4TP安全协议的支持。他们希望明天EOD承诺在60天内提供这些功能,否则他们威胁要向您的竞争对手购买。您已致电VP Engineering进行讨论。


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卡2:
您是一家中型软件公司的工程副总裁。您的主要季度发布会在几天后发布,其中包括一些错误修复和增强功能,该公司的三大客户一直苦苦等待。
东海岸团队将您带入了关于热销交易的讨论,因为它需要两个工程项目:[1]一份琐碎的新报告,您的一个中级开发人员可以在一天之内完成工作,[2]架构师认为该产品的L4TP协议安全框架存在致命缺陷。您的安全团队的开发负责人(本周要出差)担心添加此产品可能会破坏整个产品的稳定性,可能需要3个人花费至少2个月的时间进行构建/测试,并可能使下一季度的整个计划面临风险。
首席执行官已召集您进行讨论。


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哇!希望那很有趣。

现在放下卡片,然后快速回顾一下。
关于音调有什么看法吗?选择论点?您的各种任务相对重要吗?你们当中有人真的生气还是沮丧?

为了获得更多乐趣,请交换卡,然后重试。如果你们两个都没有大笑,则三倍积分。