我的最后两个帖子是关于 进入 产品管理及向 导向器。第三篇文章询问产品管理副总裁如何(副总裁)与董事不同,为什么他们如此稀少,以及董事可以在其他地方寻求组织发展。

产品组差异很大,设计不合理。 (抱歉。)因此,让我们想象一个纯粹的VP PM职位,该职位是根据我自己的职责旅行加上六个临时/代理VP PM职位而得出的。您的组织里程可能会有所不同。恕我直言, 线产品经理从根本上照顾单个产品/服务:大力发展短期开发工作和长期战略工作,以保持3到12个月的路线图一致。  董事负责产品管理业务。它们为混乱的情况提供了一定的顺序,结构和过程,并保持方向正确。

顾问产品管理副总裁作为其他执行团队的高级人员(咨询) –确保整个公司都在制造,运输和支持正确的产品。她是 组织本身的产品经理 及其内部的人员流程冲突。副总裁应该是执行级别的诚实经纪人,代表产品/市场/公司的成功,而不是任何一项特定职能。比工程,市场营销,销售或支持范围更广泛的思考。最有可能说的一句话 “是的,但是对于我们的长期业务和我们服务的市场来说正确的事情是…”

归结为…

这不是指挥职位,而是行政级别的影响者角色。 副总裁 PM决定工作的完成方式,而不是制定单独的产品决策。

从行政层面看…

  • 与工程,市场营销和销售相比,产品管理的人员和预算非常少。这使副总裁在巨大的预算和重组战中有些隐含的中立性,使公司分崩离析。你问 “我们应该如何组织成功?” 而不被指控建立帝国。理想情况下,首席执行官(或业务部门经理)需要您的公正意见。
  • 您会为公司的整体成功大汗淋漓。您是否错过了关键细分市场,或者被新竞争对手所包围,还是陷入了旧的商业模式中?有哪些重要的(跨产品)决策会带来长期收益?
  • 您跨部门工作,不断获得有关个人和团队的PM级反馈。您的改进想法是非宗派的。您已经建立了许多同行信誉 “质量检查部门的杰西做得很棒” 偶尔 “戈登在营销中制造了我们需要解决的问题。” 您了解每个职能小组的工作,在公共场合赞美您,并私下向部门主管提出问题。
  • 您知道职能团队自然会首先考虑自己的需求。 (“对工程有利的事必须对公司有利。”)您和您的PM会发现目标,进度和激励措施之间存在不一致之处。也许销售的目标是不适合当前产品的潜在客户,或者工程学正在窃取技术支持的最佳人才。 Marketing计划将所有客户电子邮件转移到云解决方案中,这将造成隐私问题和大量DBA工作。您会深思熟虑地促进主管级冲突,这通常由您的董事和业务经理确定。
  • 您是公司战略团队的一员(如果有),因为您知道他们通常缺乏详细的,实际的客户意见以及当前季度销售配额的紧迫性。您可以将生产线的PM作为主题专家加入进来,以减少嗡嗡声。您尝试使策略保持相关性。

换句话说,您正在工作 广泛的结构和人为问题 为了能够提供优质的产品。业务重点胜过个人政治。

是的,但是我’现在是一名董事

如果我已经描述了您在导演级别已经做过的事情,那么您就要晋升了。 (将此帖子转发给您的老板...)  否则,请考虑您当前组织的形状:

  • 阶梯副总裁PM大多出现在最大的PM组织中。如果你’重新担任董事一职,帮助您当前的老板取得成功,并忠实地跟随她前进。
  • 在中型公司中,项目经理董事负责工程,市场营销或首席执行官/业务部门经理。仅需管理少数几个PM,就很难确定更大的头衔(以及薪水和期权)。副总裁机会可从不太知名的职能部门中横向找到:客户支持,销售工程或新业务部门。
  • 在初创企业中,现金消耗比职位更重要。在招聘过程中,请提供较少的钱来换取VP头衔(以及更多的存货)。它’无论您是待了很长时间还是将其设置为其他地方的VP PM职位,这都是一笔不错的交易。
  • 无论如何,贵公司的权力角色可能是工程和销售(B2B)或市场营销(B2C)。考虑扮演更广泛的角色并学习一些新技能。

请注意,VP PM工作需要谦卑和耐心。通过他人取得成就。您永远不会被选为公司成功的原因。这是您的孩子对学校游戏的骄傲,还是您的受指导者去热门的新创业公司感到自豪。不是大我的旅行。

最后,我对大多数非产品主管的细微区别。他们对产品管理的级别和职称并不太(或不太在意)。更大的鱼可以油炸,更大的组织可以运行。如果您的公司高管中有一位导师,请给他买午餐,并寻求建议。

声音字节

产品管理副总裁具有独特的战略,跨职能职能–并且需要稀有的才能/个性组合。他们将凝聚力和协调能力带到了公司的最高层,从而使产品经理能够推动个人成功的产品。在将其设置为下一个工作目标之前,您应该采取自己的措施。然后大胆思考,因为你’将成为首席营销官/首席执行官候选人。