里奇·米罗诺夫(Rich Mironov)在SDForum的Marketing SIG上发表了有关在(年轻)科技公司中制定战略的地点/方式的演讲。 SD论坛

什么:(应该)策略在您公司的什么地方?
哪里:市场营销SIG @ DLA Piper,2000 University Ave,Palo Alto
什么时候:4月12日,6:30 pm– 9:00pm
幻灯片的PDF

您的公司战略应该/应该放在哪里?

科技公司倾向于将策略分解为功能性部分:首席技术官负责技术策略,市场营销负责潜在客户生成策略和客户/细分策略,产品经理各自制定产品策略,销售负责渠道/合作伙伴策略。这些小组与他们的各种策略之间常常脱节。在部署敏捷开发实践的软件公司中,这种情况更为常见,因为Engineering经常设置自己的客户展示区并收集一些产品需求。

那么公司/业务部门战略的必要要素是什么,谁应该参与?一些公司创建战略部门,这可能会失去与产品组的联系。其他形式 特设 各种职能的团队。 Rich讨论了制定良好战略的一些要素,需要参与/合作的人,以及一些使其在初创企业和小型单一产品公司中起作用的组织模型。